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课程特色:
治剖析计的目的是为企业创立价值。企业运营决议的科学性和有用性是创立价值的条件和包管。本课程从企业创立价值的目的出发，以绩效治理的视角，团结企业运营决议的历程、效果，构建决议治剖析计、执行治剖析计和评价治剖析计的理论框架与实践应用。本课程用互动式教学，让学员充分加入其中，关于厘清企业绩效评价指标系统的误区，提升决议的有用性具有很大的资助。
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课程目的：
1.明确绩效评价系统的误区
2.明确企业决议历程容易忽视的制约因素
3.构建基于约束理论的有用产出绩效评价系统
4.掌握决议治剖析计的焦点要素
5.明确执行治剖析计的要害枢纽
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培训工具：
企业财务高管及非财务高管
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培训时间及所在:
上课时间：2019年04月25-26日（24日全天报到）
上课地点：北京裕龙大旅馆
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培训方法：
先生接纳“要领与操作团结”、“案例与实践同步”的专题解说方法，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方法举行
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课程纲要：
引子:企业年度业绩与模子公式剖析
第一节 企业年度事情妄想怎样制订
一、事情妄想要素PDCA治理循环
二、年度营销妄想的制订
三、年度谋划治理妄想的内容
第二节 年度妄想下的目的剖析治理
一、企业目的系统的制订
二、企业目的设定的程序与流程
三、企业怎样才华制订合适的目的课堂训练：制订***事情目的
四、企业各层目的怎样制订
五、各部分内部目的剖析的详细办法
第三节要害绩效指标（KPI）系统与企业妄想剖析
一、企业要害绩效指标（KPI）要点先容
二、企业与小我私人的要害业绩指标分类
三、要害业绩指标在目的审核中的应用
四、凭证要害业绩指标设计事情目的
五、要害业绩指标的选择标准
六、企业要害效果领域剖析课堂训练
第四节 详细岗位要害业绩指标KPI的设计要领
一、要害业绩指标的设计办法
二、事情目的怎样设定课堂训练
第五节 高级治理中心构建与企业业绩审核暨评价
一、企业财务治理中心之划分责任
二、企业各责任中心的类型与剖析
三、作业本钱法在企业财务治理中的运用
四、企业建设财务治理辖档枉程之剖析
五、以责任中心为主体的业绩审核与评价
六、基于EVA的业绩审核与评价
七、基于战略的业绩审核与评价
八、企业财务治理系统图构建与一直优化图
案例剖析：某企业业绩审核与评价
第六节 差别财务展望与要领在企业运营决议中的运用
一、孝顺毛益剖析法与案例剖析
二、差别剖析法与案例剖析
三、相关整天职析法与案例剖析
四、本钱平衡点剖析法与案例剖析
第七节 低阶财务展望与剖析对企业运营决议的支持
一、不追加专属本钱时：新产品开发的品种决议案例剖析
二、追加专属本钱时：新产品开发的品种决议案例剖析
三、生产能力无法转移时：亏损产品是否停产的决议案例剖析
四、生产能力可以转移时：亏损产品是否停产的决议案例剖析
五、特殊价钱追加订货的决议案例剖析
六、产品加工水平的决议案例剖析
七、零部件自制或外购的决议案例剖析
八、生产工艺手艺计划的决议案例剖析
九、利润最大化定价法：定价决议案例剖析要领
十、所有本钱加成定价法：定价决议案例剖析要领
十一、变换本钱加成定价法：定价决议案例剖析要领
第八节 中阶财务展望与剖析对企业运营决议的支持
一、牢靠资产的平均年本钱与案例剖析
二、不宜大修引起的牢靠资产更新投资决议要领与案例
三、不适用引起的更新投资决议要领与案例
四、陈腐引起的更新投资决议要领与案例
第九节 高阶财务展望与剖析对企业运营决议的支持
一、企业决议相关信息的识别与怎样网络
案例：新产品的上市销售时机决议
二、怎样评价特殊营业订单的承接与决议剖析
案例：产品制造商一次销售订单承接决议
三、怎样评价零部件自制与外购的决议剖析
案例：共享单车制造商的自制与外购的多种组合计划选择
四、企业产品的定决议剖析与运用
五、企业的产品&客户&营业分部增减与决议剖析
报名及培训用度:
培训费3980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留聚会会议席位与学习资料，汇款方法详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做
2、大发welcome登录咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商
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