- 课程特色:定位于大型企业实现财务共享后，基础财务事情和内部财务治理相疏散，企业营销财务怎样实现业财融合，团结共享成熟企业的案例，构建营销财务治理框架系统，于此立异治剖析计的系统化实践；
- 课程优势：驻足于财务共享、业财融合历程的疑心、转型和乐成实验的最佳实践，提供可借鉴的解决计划，具有推广和实践价值。
- 课程收益：站在财务立异的前沿，在信息手艺大配景下，深刻相识共享财务厘革及一直的升级、迭代；相识共享财务后，新型财经治理模式的运作、一连改善及立异，分享企业最佳实践，有助于提升企业财务治理水平；
- 培训时间及所在:
上课时间：2018年10月27-28日（26日全天报到）
上课地点：深圳长安大旅馆（详细报到地点报名乐成后另行通知）
- 培训工具：企业的中高层治理职员、财务部分主干职员、治剖析计相关职员、及各部分总监、战略治理部分的剖析师等。
- 神秘嘉宾： 现任中兴通讯副总裁、原中兴通讯国际市场 CFO、中国注册会计师、中国注册税务师、近 20 年上市公司会计及财务治理拭魅战履历和 15 年外洋一线财务治理和商务治理履历。
专长领域：财务共享效劳中心的组建与实验、共享后效劳模式、财务职能妄想、财务共享中心运营优化与流程再造、全球化财经治理模式、流程治理、营业外包等领域，富厚的共享后效劳咨询项目治理和流程再造实验履历。具有战略妄想、本钱竞争力提升、绩效指标设计、资源治理、酬与绩效匹配的整套谋划治理履历。
主要课程：财务治理及财务剖析、谋划剖析；囯际财务包括国际项目财务治理、囯际税收；治剖析计包括本钱治理、预算治理；工程概预算及造价；采购方面、绩效指标设计、资源治理、薪酬与绩效匹配的整套谋划治理内容等。
课程焦点纲要:
第一部分：财务厘革及转型
? 财务工业化革命
? 大智移云时代的财务特征
? 新时代下财务治理生长趋势
? 构建新型财经治理模式
第二部分：共享效劳支持财务转型
? 共享效劳构建财务转型的三大基础
? 共享效劳的框架及战略定位
? 共享效劳一连优化：流程、组织、职员、系统
第三部分：战略财务：治剖析计的重新审阅
? 战略财务的界说及框架内容
? 战略财务切入价值链剖析
? 战略财务与营业财务的协同、运作机制
? 实现战略财务的价值
第四部分：业财融合：实践与立异基于营销财务的应用
? 治剖析计的立异与实践在营业谋划层的深入及构建
? 基于价值链的业财融合的剖析及切入
案例一：基础企业价值链全历程的财务治理
案例二：基于营销项目的全历程财务治理
案例三：基于研发项目的全历程财务治理
? 业财融合：营销财务的治理框架系统
? 立异应用及实践
战略妄想剖析：驻足差别和未来，双差剖析法应用
谋划层剖析的框架及案例：构建宏观、中观、微观的三维剖析法
业绩展望及推进：营业和财务“两张皮”的解决
预算治理基于营销营业的立异结算法
营销用度治理：驱动力及应用信息手艺治理手段立异
本钱治理的闭环要领系统的建设和目的治理应用
报名及培训用度:
培训费2980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留聚会会议席位与学习资料，汇款方法详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做
2、大发welcome登录咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商
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