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课程配景
凡事预则“立”,不预则“废”。市场风云幻化莫测,能否实时掌握周全预算治理信息,捉住机缘是企业驾驭市场的要害。周全预算治理对企业而言,其主要性和作用意义不言而喻,成为治理历程中不可或缺的一种工具和手段,它可以提升企颐魅战略治理能力、通过有用的监控与审核,提升收入及节约本钱,有用治理谋划危害。但在现实治理历程中,“预算标准粗犷,财务不懂营业”、“预算执行与绩效审核总是不可平衡”、“预算体例脱离现实企业运营状态”、“无效预算,不可衔接企颐魅战略和运营”已成为预算治理的“四浩劫题”。
本课程理论+实践,资助企业建设预算治理头脑,找到适合自身的预算要领,理清展望、妄想、预算之间的区别与联系,推动预算治理平稳执行,在预算治理中执行柔性治理与转动展望,注重历程跟踪,通过营业、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,建设科学、合理有用的业绩考评系统,实现周全预算治理驱动战略目的告竣。
【头脑转变】建设预算治理头脑,找到适合自身企业的预算要领
【知识掌握】学会通过预算治理对公司谋划举行有用的监控与考评
【案例实操】通过实务案例,熟悉妄想、预算与展望之间区别与联系,推动预算平稳实验
【熟练应用】将要领执行到现实治理当中,让业财部分在预算和绩效审核治理中告竣共识
企业的董事会成员、高中级治理层成员、各级财务治理职员,各部分治理职员等
文先生 500强企业治剖析计拭魅战专家、20多年治剖析计拭魅战履历,清华大学 EMBA导师、清华、北大、中国人民大学财务总监班导师、财务部中国财务科学研究院内控治理委员会委员等。
▲拭魅战履历:20多年的企业高管履历,曾担当上市公司集团财务总监、总司理、集团营业督导等职务,对企业财务部分与营业部分各项实务都有深刻明确,紧跟企业治理“业财融合”的生长趋势,擅于资助企业建设业财融合团队,协调营业部分和财务部分细密协作。
▲突破通例财务作业,推动财务治理数字化:在数字化时代的大配景下,文先生深入研究治理企业财务的数字化建设等。
课程时间:2022年08月18-19日(9:00-12:00;14:00-17:00)
授课方法:线上直播(大发welcome登录云课堂)
联系人:吕先生 13521212418 (兼微信)
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