向华为学习：构建为谋划保驾护航的内控与危害治理系统

【提要形貌】2021年03月19-20日
杭州
4980元
陈明亮

分类：财税果真课
作者：
泉源：
宣布时间：2021-08-27 16:17
会见量：

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各有关单位：

许多人以为，华为乐成是由于强盛的产品研发和市场能力，但任正非却说：华为乐成的焦点点是财经系统和人力资源系统。在IFS（集成财经效劳）厘革前，任总也一经说过：IPD（集成产品开发）的乐成使华为从一个小公司生长为至公司，若是IFS能乐成，将使华为公司成为一个具有久远生命力的公司�？杉卟愣圆凭卫淼闹厥�。

与许多公司纷歧样的是，华为内控与危害治理隶属于CFO组织，CFO肩负内控治理职责。CFO一手“抓谋划”，一手“控危害”，健全的内控与危害治理系统，为华为一连的高速生长保驾护航，成为华为财经治理的的一大特色。

本课程将由华为二十多年财经事情履历的华为前区域CFO（多年在审计与内控专业事情履历）亲自授课，为您揭秘华为内控与危害治理系统的建设与运作，让您体会内控助力谋划之窍门。

培训工具：

企业董事长、总司理、内部控制项目认真人、上市公司董秘、监事、内部控制委员会认真人、企业内审总监、内审司理、内审处长等内部审计部分认真人；企业总会计师、财务总监、财务部分转岗从事内部审计的认真人；企业内控合规营业部分、推动企业“三重一大”投资和项目治理、物资采购、周全危害治理、认真内部控制审计与评价的中介机构执业职员；高校从事审计研究和教学的职员。

一、培训时间及所在：

授课时间：2021年03月19-20日（18日全天报到）

授课地点：浙江省--杭州（详细报到地点报名乐成后另行通知）

课程纲要：
1.引入篇：惊心动魄的一幕幕
1.1.营业案例，教训与启示
?危害案例：一匹被速率击垮的黑马
?内控案例：巴林银行的倒闭（详细案例可能调解）
1.2.全球“黑天鹅”频飞，华为怎样应对？
2.准确熟悉内控
2.1.什么是内控？突破内控熟悉的误区
2.2.为什么内控推行障碍重重？怎样破解？
2.3.华为的内控治理部为什么设在CFO组织？
3.内控治理框架
3.1.建设优异的内控情形
3.1.1.跳出狭隘的内控情形明确，剖析内控情形要素及原则
3.1.2.分享华为内控情形建设
3.2.内控运作框架
3.2.1.解读华为简朴务实的内控目的
3.2.2.流程建设与内控责任一起抓
3.2.3.内控与流程怎样做到有机融合
3.2.3.1.公司及财经流程架构设计
3.2.3.2.流程分权治理，突破“一管就死，一放就乱”之魔咒
3.2.3.3.掌握内控与流程融合的要领论
3.2.3.4.找到内控与流程的融合点
3.2.3.5.案例分享：通过内控设计刷新流程效率
3.2.4.建设内控责任系统，支持内控落地
3.2.4.1.基于流程的内控责任机制
3.2.4.2.内控治理责任闭环机制
3.2.5.内控三道防地的职责定位、区别与关系
3.2.6.内控检查/评估三大工具及其运用
3.2.6.1.内控检查/评估工具的开发与设计
3.2.6.2.内控检查/评估工具的应用
3.2.6.3.内控检查/评估的组织及双维报告路径
3.2.7.内控的两个机制建设
3.2.7.1.人都愿意做“扁鹊”而不肯做“扁鹊年迈”，怎样破解？
3.2.7.2.“八百里加急”的启示
3.2.7.3.怎样建设内控预警机制
3.2.7.4.怎样建设内控问题快速响应机制
4.华为内控生长历程及相关启示
4.1.华为内控建设走过的弯路
4.2.内控建设从那里入手
4.3.内控从“要我做”酿成“我要做”的窍门
5.内控设计案例拭魅战模拟
5.1.场景一：内控促谋划，LTC流程内控设计
5.2.场景二：构建“账务大坝”之财报内控
6.危害治理
6.1.危害治理与内控的关系
6.2.解读华为财经危害治理机制
6.3.华为三大风控中心的职责定位
6.4.财经妄想告诉您，为什么华为具有较强的抗危害能力
7.内控及危害治理的组织设计
7.1.谁对内控认真：特殊的内控组织结构设计及运作
7.2.内控治理部分的职责定位
8.快速明确内控/危害治理实践的理论基础
8.1.快速明确COSO之“内部控制框架、企业危害治理框架”
8.2.中国企业内控规则系统框架简介
9.Q&A，针对您保存的疑问，现场互动答疑
二、先生简介
授课师资：陈明亮先生华为公司原地区部CFO、产品线CFO、华为大学金牌讲师及讲师评委、22年华为财务治理履历。
职业履历：① 外洋国家子公司CFO，多年外洋一线拭魅战履历；② 地区部CFO，下属10个国家子公司，积累较富厚的财经专业及组织综合治理能力； ③ 产品线CFO，认真产品投资妄想和谋划治理，履历所辖营业从100亿到500亿的生长历程； ④ 深度加入华为财经厘革：IPD流程厘革(首批焦点组成员)、IFS(采购到付款、应收治理等流程内控设计及推行认真人，所在地区部IFS周全推行落地认真人)、华为3COM筹建AP认真人、华为报销流程优化及系统设计认真人等。
善于领域：财经流程设计及内控治理与审计、周全预算治理、项目投标决议及谋划治理、产品投资妄想及谋划治理、财经组织及能力建设等。

三、报名及培训费：
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留聚会会议席位与学习资料，汇款方法详见以下表格内账户，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做
2、大发welcome登录咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商

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