华为学习：基于战略的周全预算与本钱治理

【提要形貌】2020年06月17-18日
苏州
4980元
石军

分类：财税果真课
作者：
泉源：
宣布时间：2021-08-27 14:44
会见量：

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各有关单位：

2019年，华为营业收入为8588亿元，同比增添19.1%。快要三十年的快速生长，华为从2万元起身到收入抵达 8588 亿，云云惊人的效果已然成为中国企业中的标杆，更成为了企业界学习的规范。

华为接纳了以“营业洞察力，财务效率”为横纵向的坐标轴生长其财务组织能力，有序开展财经和营业的干部交流及通融，财务要懂营业，营业也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才华高效、实时、稳健地捉住时机点，在起劲进攻中实现稳健谋划的目的。

2020年大发welcome登录咨询推出《基于战略的周全预算与本钱治理》课程，将从华为财经治理预算与本钱管控系统的起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段到全球化阶段，为您全方位泛起华为财经架构蓝图与周全预算与本钱管控等。

一、培训时间及所在：

授课时间：时间所在：2020年06月17-18日

授课地点：江苏省--苏州市--维也纳国际旅馆（大学城店）

二、培训工具：

公司高级治理层职员、CFO、财务总监、总会计师、高级财务司理、营业预算责任人、财务BP认真人、本钱总监、预算总监、财务共享认真人、人力资源部总监及其TA部分治理层等。（强烈推荐：勉励集团及各分子机构财务认真人配合加入，效果更佳）。

三、课程焦点价值：

明确公司谋划实质，匹配公司的营业生长阶段，找到适合自己的周全预算治理模式；
明确营业战略，实现业财融合，更有针对性的弹性治理；
在目确实定（责）、预算授予（权）和绩效评价（利）间抵达平衡，牵引营业刷新；
适当划分谋划单位(责任中心）引发组织活力，实现谋划乐成从无意到一定。
第一部分：华为增添之道
1、华为生长生长历史；
2、华为乐成的流程包管:从战略到执行（DSTE）的总体框架先容；
3、明确战略：BLM模子先容，明确战略乐成10要素；
案例：战略案例学习 -无线市场占有率提升到30%+。
第二部分：准确明确周全预算治理
1、战略解码之华为财务谋划政策；
2、周全预算治理 - 资源设置促战略目的实现；
案例：华为外洋销售组织和KPI指标演进；
3、周全预算治理框架：预算指引；
4、自上而下Vs自下而上；
演练：营业妄想到财务数据的转换
5、预算营业视图及治理流程，预算治理团队及主要职责；
6、本钱、用度基线在预算中的运用；
7、刚性预算Vs弹性预算；
8、怎样管控预算历程中PK？
案例：基于产品生命周期的预算PK。
第三部分：责任中心设置及KPI指标设计
1、责权力清晰的责任中心治理是预算治理基��；
钻研：ND公司责任中心建设；
2、华为责任中心治理原则及分类标准；
分享：“拧麻花”的连带责任中心设计及18年最新转变；
3、责任中心的定位和谋划指标设计；
钻研：公司销售或研发部分的责任中心定位及KPI指标怎样设计？
第四部分：谋划情形构建
1、预算及绩效评价闭环的基�。呵昂笠恢碌脑ず怂愎嬖�；
2、支持决议的多维度数据报告系统；
3、谋划剖析：“一报一会”及针对预算目的的历程治理；
4、谋划转动展望：预算目的的历程预警；
案例：G公司年度利润展望案例
5、谋划基线的建设，循环刷新PDCA；
总结：周全预算组织“五步法”案例总结。
第五部分：全流程本钱治理
1、企颐魅战略：领先、差别化、低本钱；
2、华为：质量好、效劳好、运作本钱低、优先知足客户需求 —》优质优价；
3、华为全流程本钱治理重点（从研发到交付全流程）；
4、本钱冰山理论，在产品妄想设计中构建产品E2E本钱竞争力；
钻研：
（1）降本钱就能提升利润!
（2）批量采购及生产就可降本钱！
5、本钱治理逆境; 本钱治理 Vs 营业生长、提高客户知足度；
分享：深淘滩、低作堰
报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留聚会会议席位与学习资料，汇款方法详见以下表格内账户，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做
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