课程目的
★对标学习标杆企业的财务治理实践履历
★找到财务职员真正生长为财务BP的最佳路径
★明确公司战略到年度谋划目的的天生历程
★明确简单条约和项目对公司谋划的主要意义
★学习财务BP怎样有用加入详细项目创立价值
- 部分痛点问题---财务部分怎样真正获得治理层和营业部分的认可？企业对财务部分提出了更高的期望，现代财务从“核算财务”向“营业财务”及“战略财务”举行转型中的问题和挑战：
★财务怎样明确营业诉求，生长为财务BP？
★财务治理怎样与营业生长协同？
★财务BP怎样读懂企颐魅战略，并落地到财务预算？
★怎样设定差别化的组织审核目的？
★市场新签署了一个亏损条约，财务该不应审批？
★财务BP怎样在事前管控项目谋划目的？
★财务职员怎样提升自身能力加入项目治理？
- 通过课程学习，你会获得如下收益：
★明确公司战略到年度谋划目的的天生历程；
★明确简单条约和项目对公司谋划的主要意义；
★学习怎样在条约谈判阶段控制80%的谋划危害；
★在支持年度谋划目的历程中，实现财务转身，实现财务与营业的融合。
- 课程适用：
★需要举行条约或项目端到端利润管控的企业；
★企业快速生长，需要财务提供更多增值效劳的企业；
★企业稳固生长，思量财务厘革提升内部效益的企业。
- 培训工具：
★财务总监、项目司理、财务司理、产品司理、财务BP
- 授课先生：
Jeremy 原华为外洋CFO、片区账务共享中心认真人。十多年华为财经治理实践履历，在账务治理、预算治理、流程内控、项目治理、财务系统等领域有富厚的实践履历。深度加入ERP、SSC、IFS等厘革项目推行，具备从营业到财务端到端流程的治理视角。
- 培训时间:
★2019年10月25-26日（24日报到）
- 培训地点：
★上海
- 课程培训纲要：
★对标学习：基于营业生长的财务厘革治理系统
1、华为营业生长历程
2、营业增添对财务治理的挑战
3、从财务控制到财务效劳的华为组织架构转变
4、支持营业生长的财务厘革历程
【讨论】：你所在财务部分面临的挑战？
★业财融合：财务职员的转型之道
1、财务职能面临的挑战与机缘
2、财务新角色：营业相助同伴—财务BP
3、华为财务BP文化
4、财务流程建设
【案例分享】：一次付款的艰难历程
【讨论】：怎样应对你所在财务部分面临的挑战？
★价值创立：自上而下包管战略妄想落地
1、从战略妄想到执行的治理框架
2、财务在企颐魅整体战略中的定位
3、周全预算治理关联企颐魅战略妄想和年度谋划妄想
4、责任中心系统包管组织力出一孔
5、谋划剖析 “一报一会 ”支持谋划目的的执行管控
【案例钻研】：团结你所在公司或营业单位，探讨其规模预算增添的须要性
【案例钻研】：转动展望对公司（尤其是上市公司）财务治理的价值
★项目治理：自下而上告竣谋划目的
1、项目是谋划治理的细胞
2、项目财务治理之“懂营业”
2.1 懂项目治理
2.2 懂条约
2.3 产品
2.4 懂会计
2.5懂项目组织KPI设计和制订
3、项目生命周期的闭环治理
3.1 项目概算——支持销售决议，把控谋划危害
3.2 项目预算——签署谋划目的，授权治理
3.3 项目核算——谋划目的落地管控
3.4 项目决算——履历总结闭环治理
4、总结：项目治理的“概、预、核、决”四算系统
【案例钻研】：项目司理10万美金备用金需求！
【案例钻研】：新客户信用危害怎样管控？
【案例钻研】：亏损条约是否应该予以批准？
- 报名及培训用度:培训费4980元/人(含培训、资料、现场咨询、学习时代午餐及茶点等)；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证微信或邮件至会务处，会务处按报名先后预留聚会会议席位与学习资料，汇款方法详见以下报名表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
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联系人：吕先生 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做
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